Nokia membuat strategi kembali di Smartphone

Tantangan Nokia wajah di pasar smartphone adalah muram rinci pekan lalu. Pada kuartal ketiga, menurut IDC, penjualan di seluruh dunia Nokia smartphone turun 37 persen menjadi 16,8 juta dari 26,5 juta ponsel tahun lalu.

Nokia retret datang dalam pasar booming. Pengiriman smartphone tumbuh 43 persen pada kuartal ketiga.

Stephen Elop, kepala eksekutif Nokia, tidak putus asa, dan dia memiliki strategi perubahan. Rencana permainan koheren dan ambisius, tetapi keberhasilannya tidak terjamin.

Pembukaan untuk Nokia, Mr Elop menjelaskan, tergantung pada kemampuan Nokia untuk mengeksploitasi pasar dengan cepat bergeser di smartphone, untuk mendapatkan keuntungan dari aliansi baru dengan Microsoft dan untuk mengembangkan layanan berbasis pada aset sendiri, seperti pemetaan canggih perusahaan dan lokasi teknologi data .

"Ada kesempatan yang luar biasa untuk diferensiasi," kata Mr Elop Senin dalam sebuah wawancara.

Bedanya, kata Mr Elop, yang bergabung dengan pembuat ponsel asal Finlandia dari Microsoft lebih dari setahun yang lalu, dimulai dengan sistem Telepon baru operasi Microsoft Windows. Perangkat lunak baik ditinjau menyajikan pengguna dengan ubin touchscreen yang besar, yang dapat disesuaikan untuk mengumpulkan semua komunikasi - e-mail, Twitter, Facebook - dari keluarga seseorang atau pasangan, misalnya.

Antarmuka smartphone, Mr Elop mengatakan, kontras dengan "grid ikon" untuk aplikasi perangkat lunak yang menyapa pengguna iPhone Apple atau ponsel yang menjalankan perangkat lunak Google Android. Nokia pertama smartphone didukung oleh perangkat lunak Windows diumumkan dua minggu lalu. Mereka akan mulai dijual di enam negara Eropa bulan ini dan di Amerika Serikat tahun depan.
Tapi Nokia dan Microsoft menghadapi dilema terlambat itu. Pasar smartphone adalah bisnis jaringan yang kuat dengan efek - semakin banyak orang yang menggunakan perangkat keras dan perangkat lunak, aplikasi yang lebih pengembang yang tertarik untuk platform Anda, yang aplikasi pada gilirannya menarik lebih banyak pengguna.

Setelah itu efek bola salju akan berlangsung, itu bisa sangat kuat. Dan hal-hal yang bergulir untuk kedua Apple dan Google Android. Samsung, misalnya, melompat ke atas pasar smartphone pada kuartal ketiga; penjualan tiga kali lipat berkat smartphone populer Android.

Platform teknologi seperti ini sering disebut ekosistem, dan Mr Elop dijelaskan strategi Nokia dalam istilah-istilah tersebut. Operator jaringan selular, seperti AT & T dan Verizon, akan menyambut persaingan lebih smartphone. "Mereka ingin ekosistem ketiga," kata Mr Elop.

Nokia bersaing dengan pembuat handset lainnya, seperti Samsung, HTC dan LG. Tapi Mr Elop membuat jelas bahwa itu bukan urusan yang terbesar.

"Prioritas tertinggi kami adalah untuk mengalahkan Android dan Apple," katanya. "Ini merupakan ekosistem untuk pertempuran ekosistem."

Nokia, Mr Elop mengatakan, adalah juga mengembangkan layanan untuk mencoba untuk membedakan dirinya dari para pemimpin smartphone. Dia menunjuk ke lokasi data perusahaan Navteq sebagai contoh. Nokia mengakuisisi Navteq, penyedia terkemuka data pemetaan dan lokasi, sebesar $ 8 miliar pada tahun 2007. Ini memasok sistem GPS seperti Garmin dan Magellan, layanan peta online seperti MapQuest, Yahoo Maps, dan Bing Maps, dan data geografis untuk menciptakan medan jembatan di Flight Simulator Microsoft.

Nokia baru-baru mengumumkan layanan berbasis lokasi yang disebut Nokia Live View. Arahkan kamera smartphone di sebuah bangunan seperti Madison Square Garden, dan tidak hanya mengidentifikasi gedung tetapi, didasarkan pada masa lalu browsing dan perilaku pembelian, ia dapat memberitahu Mr Elop, yang Kanada dan penggemar hoki, bahwa permainan hoki profesional adalah dijadwalkan malam itu di taman.
"Perangkat ini pada dasarnya platform sensor," kata Mr Elop. "Lokasi Data Navteq merupakan salah satu aset terbaik yang kita miliki sepenuhnya mengintegrasikan teknologi tersebut ke dalam smartphone kami adalah daerah utama investasi bagi kami dan area nyata diferensiasi.."

Strategi Nokia dalam aliansi dengan Microsoft, analis mengatakan, masuk akal. Namun bahkan jika berhasil, akan memakan waktu dan banyak uang. "Melahirkan platform baru adalah masalah besar," kata Al Hilwa, analis di IDC. "Ini adalah permainan jangka panjang, salah satu yang akan waktu bertahun-tahun."

http://www.heraldtribune.com

Posted in: Teknologi